Start-up
Oui les start-up ont besoin d’être accompagnées par des professionnels du recrutement.
Les start-up peuvent faire face à une croissance rapide voire exponentielle les poussant à recruter rapidement. Or, passer de 3 à 30 collaborateurs en moins d’un an n’est pas anodin. L’industrialisation des processus de recrutement, le bien-être des salariés, la fidélisation des talents ou encore la montée en compétences sont autant d’enjeux complexes à prédire et anticiper.
Nous proposons aux start-up de les accompagner dans leur croissance, en mettant à leur disposition nos métiers historiques mais adaptés à leurs besoins.
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Assessment
« J’ai pris un copain comme CTO et je me suis planté »Notre solution :
Vous avez raison d’utiliser votre réseau pour étoffer votre équipe mais laissez-nous évaluer vos candidats potentiels avec
- Un entretien approfondi
- Un contrôle de références
pour vérifier les compétences, les motivations, la personnalité et la capacité à s’intégrer dans votre start-up.
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Recrutement
« J’ai passé des tas d’annonces sur des sites spécialisés et je n’ai pas trouvé de bons candidats »Notre solution :
Vous utilisez les jobboards mais vous nous laissez approcher directement les candidats.
- Identifier les cibles
- Contacter les candidats potentiels
- Motiver les meilleurs
- Vous aider dans la négociation
- Suivre l’intégration
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DRH à temps partagé
« En tant que startupper, je n’ai pas le temps de gérer l’administratif RH »Notre solution :
Pour que vous restiez focalisé sur le développement de votre start-up, nous vous proposons un(e) DRH à temps partagé de notre réseau.
Le (a) DRH prendra en charge :
- Les contrats de travail
- La gestion de carrière (entretiens annuels, formation, mobilité interne)
- La gestion des conflits
- Les accords salariaux (égalité salariale, accord sur le télétravail)
- La négociation obligatoire sur la QVT
- L’application de la loi Avenir Professionnel
- La RGPD
- La mise en place d’une seule instance obligatoire -le CSE- pour toutes les entreprises de plus de 10 salariés
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Coaching commercial
« J’ai besoin de booster le développement commercial »Notre solution :
Vous avez besoin de gagner en efficacité. Nous vous présentons un(e) coach commercial(e).
Nos 8 étapes pour optimiser votre cycle de ventes :
- Quelle est votre cible ? entreprises et contacts ? mieux les connaître : préparer vos rendez-vous.
- Quelle est votre offre ?
- Comment la commercialisez-vous ? (story telling, unique value, bénéfices ?)
- Comment optimiser la présentation de l’offre ? qui présente ?
- Comment reprendre les feedbacks que vous avez-déjà reçus et effectuer des corrections ?
- Un POC est-il vraiment nécessaire ?
- Quel suivi apporter ?
- Comment conclure ?
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Coaching individuel et d’équipe
« J’ai besoin d’un(e) coach »Notre solution :
Nous vous proposons une équipe de coach certifiés en coaching de dirigeants pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet et faire face aux enjeux humains et organisationnels
Exemples de situations :
- « onboarding » : J’intègre un nouveau membre au sein de mon codir et je souhaite accompagner sa prise de poste durant les 100 premiers jours
- Je souhaite gagner en impact auprès de mon codir et/ou de mes actionnaires
- J’ai besoin de mieux cadrer les actions et d’optimiser la prise de décisions de mon codir
- Je souhaite fluidifier les interactions au sein de mon codir
- Comment mieux fonctionner en équipe créatrice de valeur et développer notre efficacité collective pour une performance accrue ?
- Comment préparer mon codir à un changement d’organisation (fusion, croissance externe …) ?
Besoin de plus d’informations ?
Nos consultants sont prêts à répondre à vos questions.